Case study: Jak Autonapůl digitalizovalo svou HR agendu. Personalistika bez stresu a bez papírů
- 27. 08. 2025
- Články > Pracovní právo
Než se vrhneme po hlavě do nového roku s novými plány a projekty, stojí za to se na chvíli zastavit a ohlédnout. Ve Frank Bold věříme, že je užitečné aspoň jednou ročně reflektovat, kudy jsme prošli, co jsme se naučili a na čem chceme dál pracovat. Pojďme se společně podívat na 12 HR témat, kterými jsme minulý rok procházeli. Co jsme si z nich odnesli? Co jsme využili v praxi a kam jsme se díky tomu posunuli? Co zůstává výzvou na rok 2026?
Vybrat správné lidi je základ
V lednu jsme začali u otázky, nad kterou se v HR zamýšlíme snad všichni: jak vybrat nového kolegu tak, aby to nebylo jen o prvním dojmu a vzájemných sympatiích? Mluvili jsme o tom, že měřitelná kritéria a strukturované pohovory nejsou nudná byrokracie, ale naopak klíč k úspěchu. A že slovíčko „zatím" má v náboru místo – dovednosti můžeme naučit, správný přístup hůř.
Výběrem nového kolegy či kolegyně to ale vždy teprve začíná. Dobře uchopený proces onbardingu a investice do prvních týdnů a měsíců se násobně vrací – když člověk ví, kam patří a co se od něj čeká, je produktivní rychleji. A radši.
Pak je nechat růst (i padat)
Když už máme ty správné lidi na palubě, je čas je podporovat v posunu kupředu. Většina z nás ale tráví život opravováním slabých stránek místo stavění na tom, v čem jsme dobří. Že by to chtělo obrátit? Určitě. Zaměření na silné stránky přináší až trojnásobně vyšší produktivitu i mnohem víc radosti ze samotné práce.
Nejen léto u nás potom patřilo zpětné vazbě. Té věci, které se snad každý z nás čas od času vyhýbá, protože třeba jen nechce někoho rozhodit. Přitom konstruktivní feedback je úžasný nástroj rozvoje, který funguje jako kompas – ukazuje směr, ne hřbitov chyb.
A co když to začne trochu drhnout?
Toho se týkala témata organizační změny a resilience. Obojí je vlastně o něčem podobném – umění se adaptovat, když věci spějí jinam, než jsme plánovali. Naučili jsme se, že změnou procházíme ve fázích (popření, zlost, přijetí – znáte to?) a že respektování těchto fází není slabost, ale právě ta správná cesta vpřed.
A konečně – začít si opravdu naslouchat
Závěr roku jsme věnovali asi nejjednodušší – a zároveň nejsložitější – dovednosti: naslouchání. Ne tomu, kdy v hlavě už formulujete odpověď, zatímco druhý ještě mluví. Ale tomu opravdovému. Kdy opravdu chcete slyšet, co vám kolega říká. A možná zjistit, že váš největší konflikt byl vlastně jen nedorozumění.
Kam to vzít dál?
Pokud jste nějaké z témat minulého roku prošvihli, vraťte se k němu a zjistěte, kam se s ním posunete. Nebo se ponořte do reflexe a připomeňte si otázky z úvodu článku: Co jste si ze zmíněného odnesli? Co už využíváte v praxi? Jak vám to pomohlo? Zkuste si na to upřímně odpovědět – třeba vás překvapí, jakou cestu jste už ušli.
A taky se začněte těšit na únor, kdy nás čeká nové téma growth mindset aneb růstové nastavení mysli, které mnohdy předčí talent.
Přejeme vám rok plný upřímných dialogů, odvážných rozhodnutí a týmů, které to spolu myslí vážně.
Ušetřete za HR a právní služby. Máme unikátní digitální řešení
Díky platformě pracovnipravo.online, kterou jsme připravili ve spolupráci s Legal System, budete vždy aktuální a neprůstřelné pracovněprávní dokumenty. Připravujte a podepisujte dokumenty na dálku online a bez papírování. Snižte náklady na administrativu a HR až o 30 % a uvolněte si ruce pro další práci.
